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2 m u s s e r p m I Zeitschrift der KBF und ihrer Partner: Behindertenförderung Zollernalb, Lebenshilfe Münsingen, Lebenshilfe Reutlingen, Landkreis Tübingen, Stadt Reutlingen, Arbeiter-Samariter-Bund Neckar-Alb, Gemeinden Bodelshausen, Rangendingen, Hirrlingen und Starzach Redaktionsmitglieder / Zuständigkeiten Doris Jones Klaus Barthold Verantwortliche Redakteurin Herausgeber Die im Blickpunkt verwendeten Bilder „Kunstausstellung“ aus dem Titelthema wurden mit PhotoFunia erstellt. Die KBF ist auch auf Instagram @kbf_ggmbh. In Rosenbenz 12 72116 Mössingen Tel. 0 74 73 / 377-0 kbf@kbf.de www.kbf.de Redaktion, Gestaltung, Layout Doris Jones jones@kbf.de Tel. 0 74 73 / 377-127 Druck Druckerei AiS gGmbH, Mössingen Umschlagfoto: Creative Commons CC0 - Sämtliche Fotos dieser Ausgabe sind, wenn nicht anders vermerkt, dem Foto-Archiv der KBF gGmbH entnommen oder unterliegen CC0. Vorwort Titelthema: Die KBF wird 50 Glückwünsche aus Politik und Gesellschaft Geschichten aus 50 Jahren Gedanken der Geschäftsführer 3 4 10 12 26
3 t r o w r o V Liebe Mitglieder, sehr geehrte Damen und Herren, Alles außer gewöhnlich – unter diesem Motto wollte die KBF im Jahr 2020 auf ihr 50jähriges Bestehen blicken. Wie treffend unser Motto die Brisanz der Lage in diesem Jahr aufgreifen würde, hatte niemand ahnen können. Die Corona-Pandemie überschattete unser Jubi- läum und anstelle von gemeinsamen Festen und Feierlichkeiten mussten wir auf Abstand gehen. Doch hat dieses dramatisch außergewöhnliche Jahr auch wieder gezeigt, wie richtig wir mit unserem Motto lagen, denn die MitarbeiterInnen der KBF leisteten 2020 Außergewöhnliches und führten die Geschichte der KBF seit ihrer Gründung fort. Außergewöhnlich waren der Einsatz und das Engagement derer, die im Jahr 1970 unter schwierigen Rahmenbedingungen den Grundstein für die pädagogische Förderung von Kindern mit Behinderungen gelegt haben. Ungewöhnlich war an vielen Stellen die inhaltliche und strukturelle Entwicklung unserer Einrichtungen, die auf wichtigen Impulsen unserer Fachkräfte aus Päda- gogik, Therapie und Pflege beruht – aber auch auf der konstruktiven Zusammen- arbeit mit unseren Partnern aus Kommunalpolitik und öffentlicher Verwaltung. Alles andere als gewöhnlich sind die Herausforderungen, die wir gemeinsam bei der fachlichen Weiterentwicklung und zukunftsfähigen Ausgestaltung unserer Leistungen zu meistern haben. COVID-19 hat das Jubiläumsjahr in den Hintergrund treten lassen. Doch hoffen wir noch immer, dass der Geburtstag im nächsten Jahr nachgefeiert werden kann und wir im Sommer und Herbst 2021 mit Ihnen allen die Brücke zwischen den Pfeilern - Rückblick, Standortbestimmung und Zukunft - schlagen können. Bis dahin haben wir in unserem BLICKPUNKT eine besondere Lektüre für Sie vorbereitet. Außergewöhnliche Geschichten von Menschen aus der KBF sollen Erinnerungen wecken und die KBF von einer sehr persönlichen Seite zeigen. Wir wünschen Ihnen viel Muse beim Lesen. Zusammen blicken wir optimistisch in die Zukunft und hoffen, Sie alle im kom- menden Jahr bei unseren Veranstaltungen begrüßen zu können. Bleiben Sie der KBF auch im 51. Jahr ihres Bestehens gewogen – und bleiben Sie gesund. Herzliche Grüße Wolfgang Welte Beatrice Kästner Klaus Barthold Geschäftsführer Geschäftsführerin Geschäftsführer
4 m u ä l i b u J Von Menschen, die aufbrachen, die Welt zu verändern Die Entstehung der KBF ist eine Geschichte von Engagement, Wandel und Durchhaltevermögen in außergewöhnlichen Zeiten Vor 50 Jahren wurde die KBF gegründet. Aus einer Elterninitiative heraus entwickelte sie sich über ein halbes Jahrhundert hinweg zu einem Unternehmen mit einem Haushalts- volumen von 90 Millionen Euro. 75 Einrichtungen und 1500 MitarbeiterInnen gehören mittlerweile zur KBF, die Menschen vom Kleinkind- bis zum Seniorenalter betreut. bis dahin wurde eine Behinderung noch als rein medizinisches Defizit gesehen - unabhängig von Kultur und Gesellschaft. Menschen wur- den mit Worten wie „verkrüppelt“ belegt und aus heutiger Sicht diskriminiert. Im Vordergrund der Behindertenpolitik standen die Wenn Eltern für ihre Kinder kämp- fen müssen, entwickeln sie unge- ahnte Kräfte, egal ob man das Jahr 1970 oder 2020 schreibt. Vor 50 Jahren entschied eine Gruppe von Vätern und Müttern, es nicht län- ger hinzunehmen, dass ihre Kinder, nur weil sie mit einer körperlichen Beeinträchtigung gebo- ren worden waren, weder einen Kindergarten noch eine Schule besuchen können. Sie gründeten einen Verein, eröffneten erste Schulräume, ver- schafften ihren Kindern Gehör und einen Platz in der Gesellschaft. Kein Kind sollte, nur weil es körper- lich beeinträchtigt war, alleine zu Hause bleiben und ohne Schulbildung auskommen müssen. Immerhin war das Recht auf Bildung bereits 1948 in der Allgemeinen Erklä- rung der Menschenrechte Artikel 26 festgehalten worden. Mit der Initiative dieser Eltern war die KBF als Körperbehindertenförderung Neckar-Alb geboren. 1970 war eine Zeit des Wandels in der Behindertenpolitik, denn Ende der 60er Jahre setzte ein Umdenken ein. Erstmals wurde in einer Regierungserklärung die Si- tuation von Menschen mit Behin- derung thematisiert. Gedanken wie „Demokratisierung“, „Lebens- qualität“ und „Humanisierung“ prägten nun die Behindertenpoli- tik. Die Rede war von einem gleichberechtigten Leben in der Gesellschaft und von Chancengleich- heit, die über das Sozial- leistungsrecht gewährt werden sollte. Der ehema- lige Bundesarbeitsminister Walter Arendt formu- lierte es so: „Die Qualität des Lebens für die Behin- derten in unserer Gesell- schaft ist ein Spiegel der Qualität der Gesellschaft.“ Erstmals wurden nun auch äußere Bedingungen an Menschen mit Behinderung angepasst. Die Idee des hindernisfreien Bauens entwi- ckelte sich, ein Denkwandel kam auf - auch wenn es ein noch sehr langer Weg zur Gleichstellung sein sollte. Um Veränderungen vorwärts zu bringen, bedarf es besonderer „Menschen“ Thomas Seyfarth und Hans Georg Döbereiner soziale Sicherung in Bezug auf Er- werbsfähigkeit sowie der Gedanke an Rehabilitation. Menschen mit einer Behinderung hatten kaum Einfluss auf diese Politik, über die sie fremdbestimmt wurden. Dies galt auch für all diejenigen Menschen, die aus dem Zweiten Weltkrieg mit einer bleibenden Beeinträchtigung nach Hause ge- kehrt waren. 1970 1971 1975 1977 1978 Gründung der KBF Erste Schulräume in Pfrondorf Erste Schulkindergärten in Unterjesingen und Albstadt Räume für das Inernat in Mössingen werden angemietet Gründung des Thera- peutikums der KBF
5 m u ä l i b u J „Dreifürstensteinschule“ 1975 war es auch wichtig, ihren Kindern eine Stimme zu verleihen. Mack: „Wir waren besser dran als andere, die sich geschämt haben.“ „Wahrzeichen“ Die Busse der KBF Menschen. Im Mössinger Raum fanden sich diese Menschen zusammen. Was hat sie angetrieben? Vielleicht auch ein wenig der Glaube an eine neue Republik, an eine bessere Welt und ein Umdenken in Deutschland nach 1945. Menschen wie Elisabeth und Wilhelm Mack aus Metzingen gehörten zu den Eltern, die eine Vorrei- terrolle einnahmen und sich in einer Vereinsstruktur mit anderen Eltern zusammenschlossen, zuerst in Reutlingen, dann bei der KBF. Eltern, die ihr Kind mit seiner Beeinträchtigung nicht nur von ganzem Herzen liebten, sondern auch respektierten und sich nicht versteckten und schämten, selbst wenn andere eine körperliche Einschränkung als Makel sehen wollten. „Wir waren sehr froh, dass wir durch die Behinder- tenvereine in eine Gemeinschaft hineingekommen sind“, sagt Wilhelm Mack. „Für uns war der Austausch mit anderen Eltern wichtig. Und in der Gemeinschaft konnte man viel mehr erreichen.“ Für diese Eltern 1981 1986 1988 1989 1991 Bezug des neu er- bauten Internats I in Mössingen Eröffnung der KBF Au- ßenstelle in Reutlingen Die KBF umfasst jetzt 1000 Mitglieder Wohnhaus Bodelshau- sen und Tagesförder- stätte gehen in Betrieb Inbetriebnahme Haus der Sozialen Dienste in Reutlingen
„Fahren“ Oranger Bus der KBF dium noch seinen Zivildienst ab- leisten. Für die KBF ein Glücksfall, denn Seyfarth konnte sofort als Fachkraft eingesetzt werden und sonderpädagogische Gutachten für die Schüler erstellen. Und am Ende seines Zivildienstes blieb er. Die Aufbruchsstimmung reizte ihn - und auch die baulichen Aktivitäten der KBF. „Wäre ich nicht Psycholo- ge geworden, hätte ich Architektur studiert“, erzählt er. Seyfarth war es, der eine Konzeption für die KBF anstieß, die über Jahre hinweg mit den Leitern der Einrichtungen erar- beitet wurde und heute als Leitbild „Neubau“ Bautätigkeiten prägten die ersten Jahre 6 m u ä l i b u J Nach der Anfangsphase der KBF, in der erste Schulräume ange- mietet worden waren und mit viel gutem Willen und Enthusiasmus gearbeitet worden war, übernahm 1974 ein erster Geschäftsführer das Ruder. Hans-Georg Döbereiner konnte die KBF auf Erfolgskurs führen. Schon 1976 wurde unter seiner Leitung das Haus A der Schule in Mössingen eröffnet. Und es ging in großen Schritten weiter. Schulkindergärten für Kinder mit körperlichen, geistigen oder sprachlichen Behinderungen kamen dazu, Internatsräume wur- den angemietet, später ein Internat und Wohnhäuser gebaut. 1978 wurde das Therapeutikum, der mo- bile physiotherapeutische Dienst der KBF gegründet. „Hans-Georg Döbereiner war die treibende Kraft“, erinnert sich Wilhelm Mack. „Er war ein ehemaliger Staatsan- gestellter und kannte alle Möglich- keiten.“ An seiner Seite sollte schon bald Thomas Seyfarth stehen, der für die fachliche Komponente bei der KBF zuständig war. „Herr Seyfarth hat die Elternabende bei der KBF angefangen“, erinnert sich Wilhelm Mack. „Für uns Eltern war er eine sehr wichtige Person. Er hat uns wirklich sehr gehol- fen.“ Das Duo habe sich perfekt ergänzt. Hans-Georg Döbereiner mit wirtschaftlichem Geschick in Verbindung mit der Tatkraft von Thomas Seyfarth, so erklärt es Wilhelm Mack. Thomas Seyfarth kam 1978 als fertig ausgebildeter Psychologe zur KBF. Er musste nach dem Stu- 1992 1995 1997 2001 2005 Inbetriebnahme der ersten Tagespflege für Ältere in Reutlingen Gründung der Stiftung KBF. Frühförderstellen gehen in Betrieb Gründung der AiS. 10.000ster Zivi bei der KBF Einstieg in stationäre Altenpflege. Inbetrieb- nahme Kastanienhof Inbetriebnahme Verwaltung II und Wohnhaus Berggasse
7 m u ä l i b u J „Der Beginn“ Kindertagesstätte Ohmenhausen der KBF gilt. Ein personenzent- riertes Menschenbild, angelehnt an die Schriften von Carl Rogers, einem US-amerikanischen Psy- chologen und Psychotherapeuten, bestimmt die Arbeit der KBF und den Umgang mit den Menschen, die von der KBF betreut werden. „Unser Verständnis vom Men- schen“ ist das Leitbild benannt, das die Grundgedanken von Würde, Einzigartigkeit, Ganzheitlichkeit und Identität festlegt. Diese vier Pfeiler der Konzeption dienen den MitarbeiterInnen zur Orientierung - von den Leitungen bis hin zu den Zivildienstleistenden und heutigen FSJ. Knapp 17.000 Zivis haben bei der KBF ihren Dienst absolviert, bis der Zivildienst 2011 abgeschafft wurde. Döbereiner hatte die KBF als größte Zivildienststelle der Bundesrepublik mit zwischenzeit- lich 600 Zivildienstleistenden eta- bliert. Zahlreiche ehemalige Zivis blieben bei der KBF oder kehrten Die Angebote der KBF zurück - angefangen von Thomas Seyfarth über den heutigen Ge- schäftsführer Klaus Barthold bis hin zu zahlreichen Mitarbeitern in den Einrichtungen und in der Verwaltung. Nach 20 Jahren an der Spitze der KBF übergab Hans-Georg Dö- bereiner 1995 die Geschäfte an Thomas Seyfarth. Ab 2008 wurde er dabei zunächst von Hannelore Omari und später von Gert Mohler unterstützt. 2012 wechselte die KBF ihre Rechts- form, die bis dato noch immer als Verein „Körperbehindertenförde- rung Neckar-Alb“ eingetragen ge- wesen war. Da ein Vereinsvorstand persönlich für Schäden gegenüber dem Verein oder Dritten haftet, • • Frühförderstellen Integrative Kindertageseinrichtungen Schulen Berufliche Bildung Internate • • • • Wohnhäuser für Menschen • • • mit Behinderung Seniorenwohnanlagen Therapeutikum Ambulante teilstationäre und stationäre Pflege „Die Unterschrift“ Stiftungsgründung 2008 2011 2012 2019 2020 Ehrung für den 15.000sten Zivi vor dem Wegfall 2011 Gründung der Grund- schule an der Dreifürs- tensteinschule. Verein wird zur Stiftung KBF und KBF gGmbH Eröffnung des Cafés Pausa in Mössingen Inbetriebnahme Wohn- haus Balingen und Mössingen
nahm die Stelle als Vorsitzender des Stiftungsrates. Mittlerweile wurde Gert Mohler von Beatrice Kästner abgelöst, nachdem der Pädagoge Ende 2019 in den Ruhestand gegangen war. 75 Einrichtungen zählen heute zur KBF. 1500 Mit- arbeiterInnen sind bei der gGmbH beschäftigt, rund 3000 Personen werden betreut. Während bis vor 5 Jahren das Wachstum zentrales Thema war, um den Bedarf in der Region abzudecken, haben sich die Bautätigkeiten nun reduziert. Ein neues Wohnhaus in Balingen und ein Haus in Mössingen wurden in den vergangenen Jahren eröffnet, jetzt stehen Instandhal- tungen im Vordergrund. Die Themen haben sich ins- gesamt verschoben. Die Probleme sind nicht weniger geworden, haben sich aber verlagert. Ging es in der Vergangenheit um die Sicherung der Betreuung von Personen durch Einrichtungen und Konzepte, die erst einmal erbaut und geschaffen werden mussten, ist es heute der Wegfall des Zivildienstes und das allgemeine Ringen um FSJ-Kräfte in sozialen Einrichtungen sowie der Fachkräftemangel, die Thema bei der Betreuung von Personen sind. Die Zeiten der offenen Diskriminierung von Men- schen mit Behinderung liegen hinter uns. Es hat sich viel getan in den vergangenen 50 Jahren. Inklusion, Integration und Teilhabe sind Schlagworte, die in Politik und Gesellschaft vielfach diskutiert werden. Einiges wurde angestoßen, doch ist die Diskussion nicht abgeschlossen, das Ziel nicht erreicht. Die Men- schen der KBF haben viel auf den Weg gebracht. Es wird spannend, wohin der Weg in den kommenden 50 Jahren führt. „Kastanienhof“ 2001 war diese Rechtsform bei einem Haushaltsvolumen in zweistelliger Millionenhöhe irgendwann nicht mehr tragbar. Zum 1. Januar 2012 änderte der Verein seinen Namen und wurde zur Stiftung KBF und KBF gemeinnützige GmbH. „Körperbehindertenförderung“ wurde fortan nicht mehr ausgeschrieben, sondern mit den Buchstaben KBF abgekürzt, denn die KBF hatte sich über die reine Körperbehindertenförde- rung hinaus entwickelt. Einrichtungen für Senioren waren hinzugekommen, in den Kindergärten spielten „Konzepte“ Haus der sozialen Dienste 1991 jetzt Mädchen und Jungen mit und ohne Behinderung zusammen, und das The- rapeutikum bot ab sofort Physiotherapie auch für „einfache“ Rückenschmer- zen an. Nachdem die Um- wandlung in eine Stiftung und eine gGmbH vollzogen worden war, ging auch eine Veränderung der Leitung der KBF einher. Fortan sollte es ein Trio sein, das die Ge- schäfte der KBF führte. Gert Mohler, Wolfgang Welte und Klaus Barthold übernahmen als Geschäftsführer das Ru- der. Thomas Seyfarth über-
„Zivildienst“ 1970-2011
10 m u ä l i b u J Wünsche und Gedanken aus der Region Manne Lucha Minister für Soziales und Integration Baden-Württemberg 50 Jahre Stiftung KBF Mössingen: Das sind für mich 50 Jahre der Wertschätzung und Achtung, der Hilfsbereitschaft und Solidarität, der Menschlichkeit und der Nächstenliebe. Es sind 50 Jahre sich stark machen für die Schwachen. Insbesondere Menschen mit Behinderungen und Menschen, die im Alter auf sich allein gestellt sind, finden hier die Unterstützung, die sie brauchen: individuell auf sie zuge- schnitten, so, dass es für sie passt, so, dass sie auch weiterhin so selbstbestimmt und eigenständig wie möglich leben können. Eine Begegnung auf Augenhöhe findet hier statt, der Mensch steht im Mittelpunkt, es geht um Teilhabe und Zu- sammenhalt: Dafür steht die Stiftung KBF Mössingen. Für dieses große Engagement in den letzten 50 Jahren danke ich Ihnen allen ganz herzlich! Zu Ihrem runden Geburtstag wünsche ich Ihnen nur das Allerbeste, für die Zukunft alles Gute! Joachim Walter Landrat Tübingen Ein halbes Jahrhun- dert schon ist die Kör- perbehindertenförde- rung Neckar-Alb, kurz KBF, ein wichtiger und kompetenter Partner im Landkreis Tübingen, wenn es um die Unter- stützung von Menschen mit Behinderung geht. Ein besonderes Jubilä- um, zu dem ich den Verantwortlichen und allen Engagierten sehr herzlich gratulieren darf! Ent- standen aus einer Elterninitiative mit der Intention, Menschen mit Behinderung eine Chance zu geben, steht die KBF heute für gelebte Teilhabe. Gemeinsam arbeiten wir nach Kräften daran, dass Menschen mit Behinderung so selbständig und selbstbestimmt wie möglich leben können. Für die gute und partnerschaftliche Zusammenar- beit in der Umsetzung dieses Ziels möchte ich mich sehr herzlich bedanken! Michael Bulander Oberbürgermeister Mössingen Aus den Wurzeln der Körperbehindertenför- derung ist in 50 Jah- ren ein beeindruckendes soziales Netzwerk mit Einrichtungen in der Re- gion, besonders aber in Mössingen entstanden. Doch die heutige KBF ist nicht nur eindrucks- voll gediehen. Sie ist zu einem Synonym positiven Miteinanders geworden, in dessen Mittelpunkt ein ganzheitlich förderndes Menschenbild steht. Nirgendwo ist die Entwicklung sichtbarer, als am Stammsitz, wo die KBF und ihre Töchter längst zu einem Teil der Stadt geworden sind. Auch städtebaulich. Es entstanden beliebte Einrichtungen und Kooperationen sowie neue Ar- beitsplätze. In ihrer Vielfalt hat die KBF zum Ruf Mössingens als offener, sozialer und engagierter Familienstadt beigetragen. Die Attraktivität unserer Stadt spiegelt somit nicht zuletzt die Vielfältigkeit und das Ansehen der KBF.
11 m u ä l i b u J Gratulationen zum Geburtsag der KBF Annette Widmann-Mauz Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte der Bundesregierung für Migration, Flüchtlinge und Integration Seit 50 Jahren kommt die Hilfe der KBF Mössingen genau dort an, wo sie gebraucht wird: beim Menschen. Im Fokus der Arbeit steht seit jeher die Achtung und der Respekt vor der Würde und der Einzigartigkeit jedes Einzelnen – sowohl im Um- gang der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den betreuten Personen wie auch untereinander. Die KBF Mössingen lebt damit vor, was es heißt, Behinderungen als Teil der Vielfalt menschlichen Lebens zu begreifen. Die tagtägliche Arbeit der KBF Mössingen ist damit auch ein Appell an eine solidarische Gesellschaft. Herzlichen Glückwunsch zu diesem besonderen Jubiläum! Willi Rudolf Ehemaliger Kreisbehindertenbeauftragter aus Tübingen 1973 habe ich, trotz meiner schweren Körperbehinderung, in der Verwaltung der KBF als Verwaltungsgehilfe eine Anstellung bekommen. Ich habe zwar keine Ausbildung gemacht, aber viel gelernt und dafür bin ich dankbar. Nachdem ich zum Sachgebietsleiter aufgestiegen bin, habe ich 1982 die Kündigung eingereicht und mich selbständig gemacht. Auch in der Zeit nach meinem Ausstieg begleite und unterstütze ich die KBF in unterschiedlichen Funktionen - viele Jahre lang als Kreisbehindertenbeauftragter Tübingen. Ich freue mich sehr, dass die Elterninitiative vor 50 Jahren bis heute ein beispielhaftes Erfolgsmodell ist. Dazu gratuliere ich der KBF und möchte meinen Dank und meine Anerkennung all denen aussprechen, die hierzu beigetragen haben: den Eltern, dem Vorstand und allen Mitarbeitenden in den jeweiligen Funktionen. Für die Zukunft wünsche ich der KBF, dass sie sich weiter erfolgreich um die Inklusion im allgemeinen Sinne kümmert.
12 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Wie sehr hatten sich Elisabeth und Wilhelm Mack auf das Weihnachtsfest gefreut. Es würde das erste Weihnachten mit ihrem Baby werden. Lichterglanz, Lametta, Weihnachtsduft und das alles mit ihrem kleinen Sohn – die Erwartung der werdenden Eltern war riesig. Warum auch nicht? Das Leben hat manchmal einen anderen Plan. Aber vielleicht ist es auch gar nicht Schicksal, sondern einfach eine Laune der Natur. Am 7. Dezember 1968 musste Elisabeth Mack früher als erwartet in die Klinik. Die Ärzte waren besorgt. Die Mutter hatte eine Nierenbeckenent- zündung, der kleine Christian musste eine schwere Geburt durchstehen. Und Wilhelm Mack musste um das Leben seiner Frau und seines Kindes bangen. Wohin verschwindet die Freude in einem solchen Moment? Elisabeth Mack war nach der Geburt erst einmal schwer krank. Und über den kleinen Christian waren sich die Ärzte nicht einig. Sie konnten dem Vater nicht sagen, was ihm fehlt, doch dass ihm etwas fehlt, war klar. Nicht organisch, dies war schnell ausgeschlossen. Aber möglicherwei- se neurologisch, meinten die Ärzte. Wilhelm Mack pendelte zwischen dem Krankenbett seiner Frau und Beinen, zu ihrem Kind und ließ sich nicht länger in der Klinik halten. Das Wort Spastik war nun auch zum ersten Mal gefallen, aber die Eltern konnten mit dem Begriff nichts anfangen. Christian wurde men, jede Bewegung war letztlich entgegengesetzt zu dem, wie sie hätte stattfinden müssen. Eine krankhafte Erhöhung der Mus- kelspannung hervorgerufen durch eine Schädigung des zentralen Ner- vensystems ist die Ursache für eine spa- stische Läh- mung. Eine Bobath-Kran- kengymnastin wurde hinzu- gerufen und zeigte Elisabeth Mack, wie sie mit Christian üben konnte. Und Elisabeth Mack übte stunden- lang. Ihre Stelle als Erzieherin gab sie auf und konzentrierte sich auf ihren Sohn. Sie konnte große Erfolge erzielen und Christian ging es gut. Er Alles auf den Kopf gestellt Christian Mack wird 1968 mit einer Spastik geboren. Seine Eltern schließen sich der KBF an seinem Sohn hin und her – zwischen der Gewissheit, dass nichts mehr so war, wie es sein sollte und der Unge- wissheit, was nun werden würde. An Weihnachten dachte niemand mehr. Nach ein paar Wochen durfte Eli- sabeth Mack endlich nach Hause. Die Mutter wollte, kaum auf den 1968 geboren, die Diagnosefindung dauerte an. Professor Renate Nolte aus Tübingen erkannte die Krank- heit und erklärte den Eltern, was an Christian auffällig war. Seine Bewe- gungsabläufe waren gewissermaßen auf den Kopf gestellt. Sollte er die Hand öffnen, presste er sie zusam-
13 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G bekommt, können sie ihn nicht mehr stützen, sondern stürzen möglicherweise mit ihm. Doch ist das nicht die erste sehr schwere Phase, die sie gemeinsam erleben. In der Pubertät kämpfte Christian mit Wutanfällen. Es fiel ihm so schwer, sich auszudrü- cken und in einem Alter, in dem sich Jugendliche stets missverstanden fühlen, wurde für ihn der Kampf fast übermächtig. Elisabeth und Wilhelm Mack hatten ihren Sohn niemals in ein Internat oder eine Einrichtung sen- den wollen, doch irgendwann mussten sie Hilfe bei Thomas Seyfarth suchen. Christian wohnte jetzt von Montag bis Freitag in Mössingen im KBF-Internat. Es war für alle der richtige Schritt. Christian hatte Freunde unter den Betreuern und fühlte sich wohl. Elisabeth Mack war ein fröhliches Kind - trotz seiner Einschränkungen. Schließlich hatte er die ganze umfassende Liebe seiner Mutter. Elisabeth Mack ist eine optimistische Frau. Sie nahm ihr Schicksal an, ohne warum und weshalb zu fragen oder zu hadern. Sie machte einfach immer weiter. Und Wilhelm Mack? Er stürzte sich auf die Verbesserung der Lebensumstände für Menschen mit Behinderungen. Er schreibt es der SPD zu, wie er auch heute noch be- tont, dass sich die Situation für Menschen mit Behin- derung besserte. Die Zeiten änderten sich und Kinder mit Einschränkungen mussten nicht mehr versteckt werden, sondern durften langsam in der Gesellschaft ankommen. Macks hatten Glück. Behin- dertenvereine entstanden rings um sie, und Wilhelm Mack gestaltete sie mit. 1969 traten sie dem Reutlinger Körperbehindertenverein nicht nur bei, sondern waren als Gründungsmitglieder aktiv und kamen so zur KBF. Macks waren mit ihrem Schicksal nicht alleine. Sie bildeten eine Gemeinschaft und waren darin aufge- hoben. Gemeinsam konnten sie vieles erreichen. Und sie waren besser dran als diejenigen, die sich zu Hause versteckten und schämten. Es bewegte sich viel. Neben den Vereinen gab es nun auch Elternabende, die Tho- mas Seyfarth in Tübingen einführte. Christian konnte in den Kindergarten nach Ohmenhausen gehen. Der enge Kontakt zur KBF wuchs. Und es ging immer einen kleinen Schritt voran. Elisabeth Mack übte tatkräftig mit ihrem Sohn und hatte das Glück von kompetenten Therapeuten unterstützt zu werden. Christian lernte das Laufen. Er begann, sich für Eisenbahnen zu interessieren. Er hatte Dinge und Orte, die ihm wirklich am Herzen lagen. Im Urlaub auf Sylt fühlte sich Christian in dieser Zeit besonders wohl. Auch heute mit 50 Jahren möchte er am liebsten sofort aufbrechen, wenn er seine Eltern über Sylt sprechen hört. Erinnerungen sind seine große Stärke. Sein Vergangenheitsgedächtnis ist gut. Er hat auch gelernt, seine geliebte Eisenbahn zu bedienen. Seit er sieben Jahre alt ist, ist dies sein größter Schatz. Und Christian liebt seinen Plattenspieler und seine Mu- sik. Sein Gehör ist fein, doch jetzt werden ihm Geräusche unerträglich. Wenn ein Löffel auf den Teller fällt, kann dies einen Anfall auslösen. Wenn die Blasmusik irgend- wo anfängt zu spielen, erschrickt er. Das macht vieles schwieriger. Denn seine Eltern sind mittlerweile selbst alt und wenn Christian sich erschreckt und einen Anfall „Es gab einzelne Leute, die ausgewichen sind.“ Nach dem Internat wechselte Christian in eine Be- treuungsgruppe nach Hechingen, mittlerweile wohnt er in Bodelshausen und besucht die Tagesbetreuung der KBF. Christian kann nicht arbeiten, da er nur seine rechte Hand benutzen kann. Vieles wird jetzt schwerer. Christian kann nur noch schlecht laufen. Er fällt schnell, selbst mit dem Rollator. Und seinen Eltern fehlt mitt- lerweile die Kraft, ihn aufzufangen. Die Kindheit war leichter. Es gab eine Entwicklung nach vorne. Jetzt geht alles zurück. Die Entwicklung von Chri- stian, die Kontakte, die eigene Gesundheit. Die Besuche zu Hause müssen weniger werden, da Macks mittlerweile 87 und 91 Jahre alt sind. Ein Alter, in dem das Kümmern eigentlich in das Gekümmert-Werden übergeht. Das tut allen weh. Christian spürt es auch, selbst wenn sie zu dritt nicht darüber sprechen können. Wenn er nun nach dem Wochenende wieder zurück in seine Wohngruppe fährt, verabschiedet er sich intensiver. „Tschüss Haus“, sagt er jetzt, bevor er geht.
14 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Eine Geschichte über Schicksal, Lebensmut und Freundschaft Wie ein Zivi und sein Chef die ganze Welt bereisten Manchmal ist es eine Sekunde, die ein ganzes Leben verändert. Für Mi- chael H. war es die Sekunde auf dem Weg zum Zahnarzt. Er absolvierte gerade seinen Wehrdienst, musste an diesem Tag aber zur dentalen Untersuchung. Er entschied sich, sein Motorrad zu nehmen. Eine Sekunde. Nichts war mehr, wie es sein solle. Der Unfall war schwerwiegend. Michael H. hatte sich die Wirbel- säule gebrochen. Der ehemalige Hochleistungssportler schaffte es zwar, sich so weit zu generieren, dass er irgendwann nach dem Unfall wieder stehen konnte und später, Schritt für Schritt, auch wieder an Krücken zu laufen, war aber die meiste Zeit auf den Rollstuhl und Hilfe angewiesen. Michael H. ließ sich von seinem Schicksal nicht besiegen. Er wollte unabhängig bleiben und lebte wei- terhin alleine - beziehungsweise fast alleine. In 24 Stunden Schich- ten arbeiteten und wohnten Zivil- dienstleistende der KBF bei ihm. Die so genannte individuelle Schwerst behindertenbetreuung war ein Programm, das in den 80er Jahren initiiert wurde, und Menschen mit Behinderung ein selbstbestimmtes Leben garantierte. Möglich war dies durch den Zivildienst in Deutsch- land, der genügend Pflegepersonal stellte, um einzelne Personen in 24-Stunden-Schichten zu begleiten. Einer von 600 so genannten Zivis bei der KBF war Jürgen Fauser. 1987 war er 21 Jahr alt und begann seinen Dienst bei der KBF. Er wurde Michael H. zugeteilt - und fand in seinem Chef einen echten Freund. Jürgen Fauser erinnert sich gerne an diese Kein Weg zu weit, kein Abenteuer zu groß: Michael H. bereiste mit seinem Freund die ganze Welt. Zeit: „Für mich war der Dienst bei ihm nie Arbeit. Es war ein Freund- schaftsdienst.“ Die beiden verban- den auch echte Leidenschaften: das Reisen und das Motorrad fahren. Und in seiner besten Form das Rei- sen auf dem Motorrad. H. kaufte sich eine Maschine mit Seitenwagen zum Aufklappen, eine BMW 800, um weiter die Freiheit der Straße ge- nießen zu können. Denn Angst vor dem Motorradfahren hatte er auch nach dem Unfall nicht. Und Fauser lernte das Fahren. Gewissermaßen eine Voraussetzung, wenn man bei Michael H. als Zivildensteistender arbeitete. Für die beiden Freunde war kein Weg zu weit und kein Ziel zu un- wirtlich. Sie fuhren im strömenden Regen mit der Maschine nach Eng- land und über Frankreich zurück nach Mössingen. Sie fuhren bis ans Rote Meer in dreieinhalb Tagen. Sie reisten in die Türkei und mussten mit starken Magenbeschwerden zurück nach Deutschland - auf dem Motorrad. „Reisen war einfach un-
15 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Jürgen Fauser war zunächst bei Michael H. angestellt. Doch sie wurden ziemlich beste Freunde. Vorfälle. Doch vor dem Friedhof in Pliezhausen rutschte dann die Maschine weg, Fauser stürzte und schlug auf einem Sandsteinblock auf. Gehirnblutung. Koma. Als er aufwachte, waren sein Gedächtnis und sein Kurzzeitgedächtnis erst einmal weg. „Ich wusste beispiels- weise, den kenne ich, aber keine Namen mehr.“ Diese Sekunde, erneut ein schwerer Unfall, der in das Leben eingriff, verwandelte auch die Freundschaft. Nach dem Unfall gab es einen Bruch, das Ereignis war zu schwerwiegend. Die Freunde zogen aus dem Loft aus und Michael H. ging nach Hamburg, wo seine Familie lebte. Lange Zeit sahen sich die beiden erst einmal nicht mehr. Warum dieser Unfall eine solche Auswirkung auf ihre Freundschaft hatte, kann Fauser heute nicht mehr wirklich erklären. Hatte es auf ihren Reisen keine Hindernisse gegeben, stand nun dieses Ereignis zwischen ihnen. Das Leichte, der Mut, die Abenteuerlust, die die Freundschaft geprägt hatte, war zwar eine wunderbare Erinne- rung, doch aus dem Hier und Jetzt verschwunden. Und heute? Jürgen Fauser geht es wieder gut, er ist auch wieder zu Michael H. nach Hamburg gereist. Sie telefonieren regelmäßig mitei- nander. Ein Motorrad hat keiner von beiden mehr. Die Leichtigkeit des Seins: Halt machen, baden, wo immer man sich danach fühlt. Die Maschine garantierte Freiheit. Auf dem Gepäckträ- ger hatte der Roll- stuhl Platz. Haus zusammen mit seiner Frau. Und Jürgen Fauser flog schließlich zurück nach Deutschland. Doch am Ende hielt die Liebe nicht, und H. kehrte nach Deutschland zurück. Zusammen mit Jürgen Fau- ser bezog er ein Loft in Pliezhausen. 200 Quadratmeter, die Fauser selbst ausbaute und in dem beide ein Ate- lier einrichteten. Die beiden lebten ein wunderbares Junggesellenleben in den kommenden zwei Jahren. Fauser absolvierte eine Schreine- rausbildung in Calw und arbeitete in seinem Atelier an großen Holzob- jekten, Michael H. fotografierte und malte und begann, an der Börse zu spekulieren - mit großem Geschick. Wie wahrscheinlich ist es, dass sich das eigene Schicksal an einem Freund wiederholt? Dieses Mal war Jürgen Fauser, der schwer verletzt wurde. Die beiden hatten die gan- ze Welt umrundet, ohne große sere große Leidenschaft“, so Fauser. Michael H. finanzierte die Reisen, denn nach einem langen Prozess erhielt er vor dem Gericht in 3. In- stanz Recht, dass es sich um einen Bundeswehrunfall und keinen Pri- vatunfall gehandelt hatte, erzählt Fauser. Nun konnte er mit einer Rente rechnen. Viel Geld brauchten die beiden auf ihren Reisen jedoch nicht. Ein Schlafsack, eine Isomatte am Wegrand reichten ihnen aus - der Rollstuhl auf dem Gepäcktrager der BMW fest verstaut. Michael H. ließ sich durch seine Einschränkung nicht vom Leben abhalten. Und das Leben nicht von ihm. Egal, wo sie hinfuhren, kamen sie mit den Menschen in Kontakt, es gab auch keine Berührungsängste. Michael H. lebte Teilhabe - ohne dass es das Wort schon gegeben hätte. 1989 brachen die beiden Freunde zu ihrer größten Reise auf. Michael H. hatte sich verliebt und wollte in Amerika heiraten. Jürgen Fauser fuhr mit ihm. Kanada, New York, Quebec - keine Stadt und kein Staat war vor ihnen in den nächsten Mo- naten sicher. Allerdings waren die Strecken in Amerika für das Motor- rad zu weit. Sie mieteten ein Auto. Fauser fuhr und blieb. „Vier Monate lang sind wir gereist.“ Michael H. heiratete tatsächlich und kaufte ein
16 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Eigentlich hängt alles an den Autos Wie sich der Fahrdienst zusammen mit zwei Zivis entwickelte Historisch gesehen sind die Busse der KBF eine reine Männerdomäne. Oder besser gesagt eine Zivi-Do- mäne. Wer seinen Zivildienst bei der KBF absolvierte, fuhr. Zwischen Tübingen und der Schwäbischen Alb, von Wohnhäusern und Woh- nungen zu Kindergärten, Schulen und Einrichtungen. Morgens und abends, Kilometer um Kilometer, im Sommer und Winter, bei Sonne, Regen und Schnee. Und bis zum Ende des Zivildienstes fuhren nur Männer in den Bussen. Die Busflotte der KBF, ehemals in Orange, heute in Weiß, ist beinahe so etwas wie das Wahrzeichen der KBF. Oder ein Maskottchen, auch wenn man sich innerhalb der KBF dagegen wehrt, auf diese Busse reduziert zu werden. Denn die KBF hat einen weitaus größeren pädagogischen Auftrag. Dennoch, die Busse sind weithin sichtbar und von der Arbeit der KBF auch nicht zu trennen. Dabei hatte alles ganz klein ange- fangen. Fünf oder sechs Autos gab es in den ersten Jahren der KBF. Sie waren in der Garage des Quenstedt Gymnasiums in Mössingen unter- gestellt. Ronald Keller fing damals seinen Zivildienst bei der KBF an. Er war zunächst dazu abgeordnet, Rechnungen abzulegen. Darun- ter fand er Fahrzeugreparaturen. „Da könnte man doch was selber machen“, sagte Keller und setzte dem damaligen Geschäftsführer Hans-Georg Döbereiner den Floh ins Ohr. „Ja, mach mal“, habe der geantwortet, erinnert sich Keller und lacht. Damals sei alles „hemds ärmeliger“ gewesen. Wenig Büro- kratie und viel Praxis. Keller mietete einen Werkstattplatz in Gönningen an - und begann für die KBF Autos zu reparieren. Am Ende wurden 45 Jahre daraus. Die Busflotte wuchs schnell. Schon 1976 waren es 25 Busse, die im neu erbauten Haus A der Dreifürsten- steinschule in der jetzigen Kantine untergebracht waren. Die Umrisse der Grubenplätze kann man sogar heute noch sehen. 1976 stieß auch Lothar Eberhard tzur KBF. Er hatte eine abgeschlos- sene Bankausbildung und sollte ei- gentlich im Rechnungswesen arbei- ten. Doch herrschte im Fahrdienst plötzlich akute Personal-Not. Eber- hardt zog in das Schulsekretariat ein und koordinierte von dort aus die Busse. Und auch hier zeigte sich wieder, dass Zivis, die ihren Dienst oft nach Abschluss von Studium oder Ausbildung antraten, wert- volle Qualifikationen einbringen konnten. Eberhardt entwickelte ein System für die Koor- dination der Fahrten. Mit Magnetschildern und Stecknadeln wurden die diversen Routen nun auf Landkarten angezeigt. Eberhardt und Keller zogen nicht nur in Be- zug auf Werkstatt und Fahrdienst an einem Strang. Die beiden Zivis zogen zusammen mit vier anderen in eine WG in einem Privathaus. Wohnplätze für Zivis gab es zu diesem Zeitpunkt noch nicht. „Das war eine tolle Zeit“, erzählt Eberhardt. „Jedes zweite Wochenende ein Fest, nächtelang wurde Schach gespielt.“ Nach dem Zivildienst blieben Ronald Keller und Lothar Eberhardt bei der KBF. Keine Seltenheit, denn zahlreiche Zivis blieben der Organisation für immer treu. Ronald Keller leitete die Werkstatt und wurde zum KFZ-Mei- ster, Lothar Eberhardt organisiere den gesamten Fahrdienst. Kaum selbst der Zivi-Zeit entwach- sen, führten die beiden Sicherheits- maßnahmen ein, um Zivis besser zu kontrollieren. Fahrtenschreiber wurden Pflicht in den Bussen, so dass die Wegstrecken nachvoll- ziehbar wurden - und vor allem die Geschwindigkeiten, mit denen die Busse unterwegs waren. Denn be- sorgte Eltern fuhren immer wieder heimlich den Bussen hinterher - aus Angst, dass die Zivis gar zu rasant unterwegs sein könnten. Die KBF hatte hier viel Glück oder einen Schutzengel. Bei so vielen Kilome- tern, die gefahren wurden, gab es zwar immer wieder Blechschäden, doch die großen Tragödien blieben fast ganz aus. Dennoch wollte man kein Risiko eingehen. Fahr- tenschreiber, Gurtsysteme und ein Funksystem wurden zur Sicherheit eingeführt. Jedes Auto war nun ständig erreichbar. Allerdings konnten die Zivis nun auch untereinander funken - und wenn die Zentrale nicht besetzt war, nutzten sie dies schamlos aus, was immer wieder zu Ärger mit
Die KBF ist natürlich viel mehr als ihre Busse. Den- noch sind sie ein wenig zum „Wahrzeichen“ ge- worden, da man sie zwi- schen der Schwäbischen Alb und Tübingen immer im Einsatz sieht, wenn betreute Personen zu den Einrichtungen gebracht werden oder nach Hause gefahren werden. Tau- sende von Zivildienstlei- stenden haben die Busse während ihres Einsatzes bei der KBF gefahren. 17 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G der Polizei führte. Als Fahrdienstleiter musste Lothar Eberhardt die Zivis kontrollieren. Fast gleichaltrig war dies nicht immer einfach. Doch der Funk war nur das eine Problem. Der Diesel das andere. Immer wieder „versulzten“ die Busse im Winter, das heißt, der Diesel wurde zu zähflüssig, um überhaupt fahren zu können. Lothar Eberhardt und Ronald Keller erinnern sich vor allem an den Winter 1983. Minus 20 Grad herrschten in Mössingen, und die Bussflotte stand still. „Abends um 18 Uhr mussten wir alle Eltern anrufen und bekannt geben, dass die Touren für den nächsten Tag entfallen würden.“ 200 Eltern wurden durchtelefoniert. Um 23 Uhr konnte man dann die Zivildienstleistenden anrufen. Letztendlich hängt bei der KBF alles an den Autos, das wurde in diesen Situationen immer wieder deutlich. Ohne Fahrt in die Schule, kein Unterricht, ohne Fahrt zur Arbeit, keine Tätigkeit. Mittlerweile sind es über 300 Busse, die die KBF einsetzt. Bei den Bussen wird nicht gespart. Denn es geht um die Sicherheit der betreuten Personen, sagen beide. Und die steht über allem. Wenn Eberhardt und Keller dies sagen, klingt es nicht wie eine Floskel. Die Kinder der KBF, die Menschen, die betreut werden, waren der Grund, warum Eberhardt und Keller nach ihrem Zivildienst in Mössingen blieben. „Die Arbeit bei der KBF, das war immer ein soziales Engagement“, sagt Keller. Man habe eine gewisse Wer- tigkeit vom Leben gelernt. Und: „Sich um Leute sorgen zu können, die sich selbst nicht helfen können - das ist etwas wert. Es ist immer sinnvoll und befriedigend.“ Man darf dies nicht falsch verstehen. Eberhardt und Keller haben kein Helfersyndrom. Sie sind den Kin- dern auf Augenhöhe begegnet. Wenn sich die Schüler wieder einmal aus dem Unterricht abseilten und in die Werkstatt kamen, weil es dort eben viel interes- santer war, oder Eberhardt in seinem Büro besuchten, gab es kein pädagogisches Konzept, sondern einfach Gespräche. „Wir haben geschwätzt wie mit jedem an- deren.“ Und Keller kann sich sogar noch ganz genau erinnern, welches Kind er auf einer seiner ersten Touren als Zivi gefahren hat. „Das war der Hartwin. Das war sehr nett mit ihm“, sagt er. Es gibt viele schöne Erinnerungen, die die beiden mit ihrer Zeit bei der KBF verbinden und gerade mit ihrem Zivildienst: Drachen basteln mit den Kindern - außerhalb der Arbeitszeit, im Winter Schlitten fahren - außerhalb der Arbeitszeit, das sei damals normal gewesen. Ein Ort, an dem es so menschelt, ist immer reich an Geschichten. An denen, die zu Tränen rühren, an denen, über die man staunt und an denen, die einen sprachlos lassen. Für Eberhardt gehört diese Geschichte dazu: Zivi am Funk: Lothar, ich habe da ein Problem. Ich kann den Außenspiegel nicht mehr einstellen. Lothar Eberhardt: Warum? Zivi: Weil das Auto d‘rauf liegt. Wenn Eberhardt diese Geschichte erzählt, lacht er heute noch - ein wenig ungläubig über das Bizarre des Anrufs, über die Frechheit einen Unfall so zu mel- den - und das humoristisch Absurde. Verletzt wurde bei dem Unfall übrigens niemand. Der Bus war bis auf den Fahrer leer gewesen. Die „wilden“ Fahrten sind sowieso vorbei. Die Män- nerdomäne Bus aufgelöst und auch an weibliche FSJ abgetreten. „Seitdem wir Mädels haben, sind die Autos in bedeutend besserem Zustand. Es wird mehr mit Kopf gefahren“, sagt Ronald Keller. Mit dem Vorurteil, dass Frauen schlechte Autofahrer sind, hat er damit auch aufgeräumt.
18 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G „Asta ist mit Jochen durchgebrannt“ Eine Liebesgeschichte, wie es sie nicht hätte geben dürfen... ...und ohne die das Leben um vieles trauriger wäre Jochen trug Asta auf den Schultern ER hatte ihr gleich von Anfang an gefallen. Aber die richtigen Gefühle mussten sich erst entwickeln. SIE erschien ihm als starke Frau. Er bewunderte sie, dafür wie sie ihr Leben trotz ihrer Behinderung meisterte und trotz ihrer Einschränkungen so fröhlich sein konnte. An ihrem 30. Geburtstag, im Dezember 1991, funkte es schließlich zwischen den beiden. Zwei Wo- chen später, an Heiligabend, wurden Asta und Jochen ein Paar - obwohl es gar nicht hätte sein dürfen. Asta, als Bewohnerin der Wohngruppe 8 im Internat der KBF in Mössingen, Jochen als Zivildienstleistender, der in der Nachbargruppe seinen Dienst angetreten hatte. Pfleger und betreute Person, das wäre auch heute noch schwierig. Die beiden hielten ihre Liebe dann auch erst einmal geheim. Zumin- dest offiziell. Nur Bewohner um sie herum wussten Be- scheid. Doch keiner verriet etwas. Die Mitarbeiter merk- ten nichts. Und dann flogen sie gemein- sam nach Tunesien – und ihre Liebesgeschichte flog auf. Asta hatte in der Wohngruppe erzählt, sie würde mit einer Freundin ins Altmühltal fahren. Jochen hatte bereits die Tickets gebucht. Sie traten ihre erste gemeinsame Reise als frisch verliebtes Paar an. Nach der Abreise geriet die Freundin dann doch in Panik. Was, wenn die beiden nicht mehr wieder- kommen würden? Sie rief bei der Mitarbeiterin aus Astas Wohngruppe an. „Asta ist mit Jochen durch- gebrannt“, sagte sie. Nun war es also offiziell und es war schnell klar: Jo- chen Saile kann seinen Zivildienst in der Wohngruppe nicht fortsetzen. Die KBF musste ihn versetzen. Eine solche Beziehung ist eine kritische Situation für eine Einrichtung. Den beiden war es egal. Nach dem Urlaub waren sie so verliebt, dass sie gerne in Kauf nahmen, dass sie zurück in Mössingen erst einmal nicht mit offenen Armen empfangen wurden. Schließlich hatten sie einen Vertrauensbruch begangen. Doch ohne diesen Bruch herbeizuführen, hätten sie niemals zusammen in diesen Urlaub fahren können, um ihre Liebe zu festigen. Jochen arbeitete von nun als Zivi in der Hausmeisterei in Mössingen, denn seinen Dienst musste er ja trotz allem beenden. Die beiden sahen sich weiter – nun eben nach den offiziellen Schichten und manchmal schlich sich Jochen früh morgens aus der Wohngrup- pe, um nicht gesehen zu werden. Denn aus rechtlichen Gründen konnte die KBF die Beziehung nach wie vor nicht dulden. Die Beziehung zwischen einer Bewoh- nerin und einem Mitarbeiter ist eine heikle Sache, eine juristische Gradwanderung. Doch für Asta begann ein neues Leben, das sie so nicht kannte. Zusammen mit Jochen ging sie nun aus, sie konnte aus dem behüteten Kokon, der um sie herum gesponnen worden war, entschlüpfen. Das war Neuland für sie, und sie genoss es in vollen Zügen. Jochens Freunde nahmen sie ohne Vor- behalte in ihre Gruppe auf. Und auch die Men- schen um sie herum reagierten positiv. Natürlich gab es auch Stereotype, als sie beispielsweise zusammen Kleider kaufen wollten und die Verkäuferin überhaupt nicht mit Asta sprach, sondern immer nur mit Jochen, bis er sagte, dass er es nicht sei, der einkaufen wolle. Doch daran war Asta in ihrem Leben schon gewöhnt. Beim ersten Besuch im Elternhaus trug Jochen Saile seine Asta auf den Schultern in die Küche. Sein Groß- vater hatte keine Schwierigkeiten damit, die Bezie- hung zu akzeptieren. Seine Eltern hingegen brauchten Zeit und mussten erst lernen das Paar anzunehmen. Allen Widerständen zum Trotz zogen die beiden 1993 in ihre erste gemeinsame Wohnung in Tübingen. 1997 heirateten sie. Für Asta war dies nun eine neue Situa- tion. Ihr ganzes Leben lang hatte sie in Einrichtungen gelebt, nachdem ihre Mutter sie nach der Geburt zur Adoption freigegeben hatte und sie als Säugling mit einer Spastik an keine Familie vermittelt werden
19 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Asta und Jochen: Gemeinsam haben sie das Unmögliche möglich gemacht. Gegen alle Vorbehalte verliebten sie sich und heirateten. Da ist ein Gleitschirmflug, wie sie ihn absolvierten, doch tatsächlich ein Klacks dagegen. konnte. Nun plötzlich die Selbständigkeit. Anfangs beschäftigte sie noch Zivis und Studenten, die bei alltäglichen Verrichtungen zur Hand gingen. Doch war dies weniger einfach als gedacht. Konnten die Helfer doch oftmals nicht akzeptieren, dass Asta die Chefin war und sie bei ihr angestellt. „Ein Mensch mit Behinderung sagt doch nicht wo es lang geht, sondern es wird über ihn entschieden. Andere entscheiden, was gut für ihn ist.“ Diese Einstellung herrschte lange Zeit vor. Und wie hätten es die Zivis besser wissen sollen zu einem Zeitpunkt, als Menschen mit Behinderung im Sozialgesetzbuch noch als Personen bezeichnet wurden, die - so hieß es wörtlich - der „Pflege und Wartung“ bedürfen. Asta war genervt und sie merkte mit wachsender Abnabelung vom Leben in einer Einrichtung, dass sie gar nicht so oft jemanden benötigte, wie an- fangs gedacht. Sie traute sich immer mehr selbst zu. Jochen begann nach dem Zivildienst eine Ausbildung zum Heilerziehungspfleger. Er musste täglich 40 Ki- lometer zu seinem Einsatzort fahren. Asta bewältigte ihren Alltag mit der Hilfe von Nachbarn und Freunden. Einige Zeit nutzte sie auch einen Pflegedienst, um für den Notfall einen Ansprechpartner zu haben. Doch lernte sie immer selbstbestimmter zu leben. Nicht mehr zu fragen „Darf ich das?“, sondern selbst zu entscheiden. Und es tat ihr richtig gut. Heute kann Asta ihre Einschränkungen und ihre Spastik akzeptie- ren. Das war nicht immer so. Vor ihrem Befreiungs- schlag hatte sie mehr zu kämpfen. „Warum bist du so fröhlich?“ fragen die Menschen sie jetzt. „Warum denn nicht“, fragt sie dann zurück. Und auch, dass sie nach wie vor in einem Verlag arbeitet, können viele zunächst nicht glauben, denn die körperlichen Einschränkungen sind mehr geworden. Aber die innere Freiheit auch. Asta und Jochen sind auch heute nach vielen Jahren Ehe noch glücklich miteinander. Ihr Rezept für die Ehe? Vertrauen. Das Gefühl, dass man sich auf- einander verlassen kann. Und dem anderen seinen Freiraum lassen. Sich nicht gegenseitig einschränken. Und dann ist da nach wie vor das Reisen. Jedes Jahr fahren sie an Weihnachten nach Spanien. Weg von allem. Alle Sorgen vergessen. Dort können sie für sich sein. So wie damals in Tunesien.
20 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Wenn aus der Routine Freundschaft wird Ulli Schweinfurth-Class arbeitete 40 Jahre als Therapeut von Michael Höhnle Als wir am Fenster stehen und Ulli Schweinfurth-Class beobachtet, wie Michael Höhnle in sein Auto steigt, sieht man ihm die Bewun- derung an. Michael Höhnle wechselt aus dem Rollstuhl in das Auto, ein Greifarm fährt aus dem Heck nach vorne und hebt den Rollstuhl schließlich in den Kofferraum. „Das hat er sich alles einbauen lassen“, sagt Schweinfurth-Class. „Er hat auch einen Sportwagen.“ Und es klingt, als ob ein Vater über seinen Sohn mit diesem ganz den Eltern eige- nen Stolz sprechen würde. Ulli Schweinfurth-Class, der The- rapeut, und Michael Höhnle, der Patient, kennen sich ein ganzes Leben lang. 41 Jahre, um es genau zu nehmen. Als Michael Höhnle 7 Jahre alt war, kam Schwein- furth-Class das erste Mal zu ihm nach Hause, um mit ihm Übungen zu machen, die die Muskulatur stärken. Er hatte die Therapie für eine Kollegin übernommen, als der mobile soziale Dienst der KBF eingerichtet worden war und die Therapie nicht mehr im Kindergar- ten stattfinden musste. Eine halbe Stunde jede Woche übten die beiden zusammen. Für ein Kind kann dies anstrengend sein. Immer die gleichen Übungen Woche für Woche mit demselben Therapeuten, immer Gleichför- migkeit und dann täglich wieder dieselben Übungen mit den Eltern. Doch Schweinfurth-Class verstand es, die Therapie für Michael Höhnle zu etwas Besonderem zu machen. „Es hat immer Spaß gemacht“, sagt Höhnle. Trotz der immer gleichbleibenden Routine der Ulrich Schweinfurth-Class (l.) und Michael Höhnle kennen sich seit 40 Jahren. endlosen Übungen. Die beiden un- terhielten sich während der Stun- de - umso länger und intensiver je älter Michael Höhnle wurde, und irgendwann begann er sich darauf zu freuen, wenn Schwein- furth-Class zur Therapiestunde Heute ist das Gespärch manchmal so wichtig wie die Therapie. Als Kind war dies noch nicht der Fall. und Teil des Lebens. So wie die Ein- schränkungen Teil sind oder einfach nur da, um überwunden zu werden. Die persönliche Beziehung ist das Tragende in einer Therapie, sagt Schweinfurth-Class. „Man kann die Technik zu 100% beherrschen, aber damit kann ich weniger bewir- ken, als wenn ich eine persön- liche Beziehung zu dem Men- schen besitze.“ Ulrich Schwein- furth-Class und Michael Höhnle haben jedoch mehr als die übliche Therapeuten-Patienten Beziehung. Alleine schon aufgrund der langen Therapiejahre, die nur einmal von kam. Ja, es war eine jahrelange Routine, aber eine liebgewonnene Routine. „Ich wusste, es war wich- tig, dass er kommt und ich habe ihn gern gehabt“, sagt Höhnle. Schweinfurth-Class wurde zum Ulli
einer kurzen Pause unterbrochen wurden, als Höhnle vorüberge- hend nicht in der Gegend wohnte. Nach den Teenagerjahren wuchs das Verhältnis weiter und ent- wickelte sich zu einer echten Freundschaft. Mittlerweile ist das persönliche Gespräch eigentlich genauso wichtig wie die Therapie selbst. Und dennoch sehen sich die beiden so gut wie nie außerhalb ihrer Therapieeinheit. Ein paar Mal sind sie miteinander ins Kino gegangen, doch Essen gehen, Ausflüge, sich einfach so treffen, das war bisher kein Thema, obwohl das Vertrauensverhältnis so eng ist. Als Therapeut kann man auch schnell zu viele Ratschläge ge- ben, zu übergriffig werden, sagt Schweinfurth-Class. Er hat dies vermieden, indem er eine gewisse Distanz hielt. Das pro- fessionelle Verhältnis blieb bestehen. S o w a r S c h w e i n - furth-Class für Michael Höhnle zwar immer der Ulli, aber mit den Eltern blieb der Therapeut immer beim förmlichen Sie, auch heute noch. 40 Jahre - vergangen wie im Flug, ein ganzes Leben begleitet, Schu- le, Hochzeit, die Gründung der Familie mit Höhnles Sohn Joshua. Und nun endet die Therapie, denn Schweinfurth-Class wird in den Ruhestand gehen. Als Therapeut nach 40 Jahren loszulassen ist nicht einfach. Beide haben etwas bang auf die Nachricht reagiert. Wer wird nachfolgen, wie wird es sein und wer werden sie sein? „Wir haben eine richtige Freundschaft, obwohl wir uns privat nie sehen“, sagen beide. Werden sie sich jetzt also plötzlich privat treffen – ganz ohne Physio? Freundschaft ist ein auf gegensei- tiger Zuneigung beruhendes Ver- hältnis von Menschen zueinander - so definiert es der Duden ganz offiziell. Auf die beiden Männer trifft dies mit Sicherheit zu, denn was wären sie sonst: Therapeut und Patient? Einfach nur jemand, der nach ärztlicher Verordnung Heilbehandlungen durchführt? Nein, Ulli Schweinfurth-Class ist für Höhnle nicht nur einfach „je- mand“. Und Michael Höhnle nicht einfach nur eine betreute Person, die behandelt wird. Bei den bei- d e n geht es um Vertrauen, auf physiothe- rapeutischer Ebene ist Schwein- furth-Class sicher auch ein Mentor, denn die Rolle des Fürsprechers, Förderers und erfahrenen Bera- ters nimmt er ein. Seit 40 Jahren bemüht er sich, Höhnles Muskeln flexibel zu halten. Alles was sie physiotherapeutisch erreicht ha- ben, passierte gemeinsam. Höhnle ist erfolgreich und arbeitet als SAP-Systembetreuer. Er hatte Glück. Seine Eltern waren sehr engagiert, modern und setzten sich ganz für ihren Sohn ein, auch wenn man in den 70ern noch um vieles kämpfen musste. Michael Höhnle fuhr mit einem eigenen Mofa mit zusätzlichen Rädern in die Schule und über den Lasten- aufzug in das Klassenzimmer sei- nes Gymnasiums in Burladingen. Seine Behinderung war kein Thema in der Schule. Und das ist sie auch heute nicht. Michael Höhnle ist sehr involviert, wenn es um an- dere Rollstuhlfahrer geht, aber er zeigt auch, wie selbständig man sein kann. Natürlich ist Schweinfurth-Class stolz. Als sich der Kofferraum mit dem Rollstuhl an diesem Tag schließt, winkt Höhnle. Wie wird es mit den beiden weitergehen? 6 Monate später Ulli Schweinfurth Class trat seinen Ruhestand direkt vor dem Co- rona-Lock-Down an. Keine leichte Erfah- rung für jemanden, der immer mit Menschen zu tun hatte. Er fahre viel Fahrrad, erzählt er. Die Thera- pie von Michael Höhnle hat ein Kollege übernommen und über Therapeutisches sprechen die beiden jetzt nur noch am Rande. Ja, sie sehen sich und haben die professionelle Distanz, die stets verblieben war, überwunden. Sie haben es geschafft, ihr Verhältnis auf die reine Freundschaftsebene zu übertragen. Aufgrund von Co- rona konnten sie sich nicht so oft treffen, wie sie es sich gewünscht hätten, aber dreimal waren sie im Sommer einen Kaffee trinken. Und sie wollen sich weiter treffen. Zu erzählen gibt es viel, schließlich kennen sie sich schon fast ein Leben lang.
„Ich war kein Jogi Löw“ Für Wolfgang Pusch war der inklusive Gedanke das wahre Olympia 22 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Sportlich stand er ganz oben und war da angelangt, wo sich jeder Athlet hinwünscht. Olympia. Als Coach der bundesdeutschen Mannschaft bei den Olym- pischen Spielen für Behinderte hatte er es an die Spitze geschafft. Doch Wolfgang Pusch war damit nicht glücklich. Olympia, Funktionär auf Bundesebene – all das bedeutete ihm nicht so viel wie der Gedanke der Inklusion. Der Pädagoge Pusch, der als Konrektor der Dreifür- stensteinschule - damals noch Körperbehinderten- schule - in Mössingen arbeitete, hatte Mathematik und Sport studiert und parallel zur Ausbildung zum Sonderpädagogen auch eine Ausbildung zum Übungsleiter für Zerebrale Bewegungsstörungen beziehungsweise Spastiken absolviert – aus Über- zeugung. „Menschen mit Behinderung brauchen Bewegungsförderung. Hier konnte ich ihnen etwas anbieten, das wirklich hilft – den Sport.“ Pusch war davon so überzeugt, dass er neue Übungsmethoden entwickelte, die er zusammen mit einem Co-Autor in einem Buch veröffentlichte: „Sport für Körperbe- hinderte. Ein Leitfaden für Lehrer, Therapeuten und Übungsleiter“. Schnell wurde er als Sportbeirat des Deutschen Be- hindertensportverbandes etabliert. 1977 bis 1984 arbeitete er als Funktionär auf Bundesebene und trainierte als Coach das Bundesteam. Olympia erlebte er in New York hautnah mit. Die olympische Fackel, Aufregung, Spannung und Präsident Ronald Reagan bei der Eröffnungsveranstaltung - das Highlight, das jedes Sportlerherz höher schlagen lässt. Nur nicht das von Wolfgang Pusch. Denn er sah nur noch die Schat- tenseiten und den olympischen Gedanken im Dunkeln verschwinden. Athleten, die es mit ihrer Behinderung zu Olympia geschafft hatten, wurden bei Verletzungen fit gespritzt, weil nur noch Leistung zählte, egal um welchen Preis. „Unter den Sportlern kamen Gedanken auf wie Doping“, erinnert er sich heute. Pusch war das zu viel. Nachdem er sich einige Jahre dafür eingesetzt hatte, dass Menschen mit Behinderung an der Spitze trainieren und er den Sport massiv vorangetrieben hatte, stieg er aus. „Denn der Sport kann auch eine kontraproduktive Seite bekommen. Für Menschen, die bereits geschädigt sind, muss immer ein therapeu- tischer Effekt dabei sein“, so Pusch. Körperlich oder emotional. Selbstbestätigung und Selbstbewusstsein wollte er über den Sport fördern. Die Verarbeitung
23 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G von Erfolgen und Misserfolgen therapeutisch ein- setzen und die Frage stellen dürfen „Wie stehe ich zu einer Behinderung im gesellschaftlichen Aspekt?“ Und wie kann Inklusion stattfinden? Bei Olympia aber war dies nicht mehr möglich. „Und ich war kein Jogi Löw.“ Denn Pusch fühlte sich nicht der Leistung sondern dem Breitensport verpflichtet. Sport war für ihn immer auch ein didaktisches Mittel. Er wollte Menschen mit Behinderung von der Basis her dazu motivieren, Sport zu treiben. Er wollte Verbindungen zwischen Behindertensportvereinen und Körperbehin- dertenschulen in ganz Baden-Württemberg schaffen und den Anschluss von Menschen mit Behinderung an Sportgruppen fördern. Denn für Pusch war der Sport stets mit dem Gedan- ken der Integration und der Inklusion verbunden. „Wie könnte man mit Hilfe des Sports Menschen in die Gesellschaft integrieren?“ fragte er sich. „Wenn ein Mensch mit Behinderung im Verein, in dem er trainiert, zur Weihnachtsfeier eingeladen wird, dann ist es ein inklusiver Weg“, sagt er heute. Keine gesonderten Spiele für Sportler mit Behinderung, nein, Pusch wollte Spiele für alle. Denn dieser Aspekt würde Menschen mit Behinderung deutlich mehr entgegen kommen als die Leistung. Und anstelle von Olympia stellte er sich Landessportfeste für Menschen mit Behinderung vor mit leichtathletischen und nicht-leichtathletischen Disziplinen. Ein Leben für den Sport 1997 ließ sich Pusch dann auch noch einmal dazu überreden, sein Organisationstalent für den Sport bereit zu stellen. Die deutschen Spastiker Sportspiele fanden in ihrer zwölften Auflage in Mössingen statt und Pusch hatte alle Hände voll zu tun als Haupt- organisator. Sechs Wochen Organisation steckte der Konrektor in die Vorbereitung, der ein Leben lang einen großen Teil seiner Freizeit in den Dienst des Behindertensports gestellt hatte. 160 Sportler aus 36 deutschen Städten und Österreich hatten sich angemeldet, Freizeitsportler ebenso wie Paralympics teilnehmer. Das Fest war dann genau so wie sich Pusch den sportlichen Wettkampf immer vorgestellt hatte: Men- schen mit einer Körper- oder Mehrfachbehinderung konnten sich im sportlichen Wettstreit messen - und fanden Freude daran. Der Fokus lag nicht rein auf dem Wettkampf sondern auch auf dem Spaß- und Spielcharakter. Und ganz wichtig für Pusch: Die Spiele waren zusammen mit dem TSG Balingen organisiert worden. Genauso wie er es sich immer gewünscht hat- te: Eine Kooperation der Vereine und eine Zusammen- arbeit von Sportlern mit und ohne Behinderung. Wir haben unser Ziel erreicht, wenn Brücken geschlagen werden“, so wurde Pusch damals in der Zeitung zitiert. Für ihn war dies stets eine Lebensaufgabe gewesen.
24 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Rückblick auf die Entwicklung der Konzeption Thomas Seyfarth entwickelte als Psychologe und Geschäftsführer mit dem Leiterteam der Einrichtungen den Leitgedanken der KBF Und immer wieder die Frage nach Geborgenheit. Was schafft Gebor- genheit? Wie soll die gemeinsame Zeit aussehen, wie das Abendessen und wie das Gute-Nacht-Ritual, um Geborgenheit zu schaffen? Sicher ist, Bewohner brauchen zugewandte Mitarbeiter, um sich geborgen zu fühlen. Wenn noch kein genaues Konzept besteht, wenn man noch ganz am Anfang steht und auf das Wie noch keine Antworten hat, kann ein Projekt nur gelingen, wenn jeder sein Bestes gibt. Genau so erinnert sich Thomas Seyfarth an die ersten Jahre der KBF. „Provi- sorien“ bildeten den Anfang, sagt er. Genaues hätte man sich noch nicht vorstellen können – abgesehen vom Versorgungsgedanken. Antworten auf die Frage zu finden, wie man Kinder mit Behinderung körperlich und geistig fördern kann, stand dann auch am Anfang der Entwicklung der KBF. Räume wurden gemietet, in denen Kinder betreut und unterrichtet wurden und 1976 das Haus A der Schule eröffnet. Und im zu Beginn gegründeten Elternverein begann man sich die Fra- ge zu stellen: Wie kann man Kinder mit Behinderung am besten fördern? Und welche Ziele soll der Unterricht bei der KBF anstre- ben? Entsprechend ihrer Ausbildung brachten alle Leh- rer, Therapeuten und ErzieherInnen eigene Ideen mit, erinnert sich Seyfarth. Ein Konzept war dies jedoch noch nicht. 120 Kinder besuchten in den ersten Jahren die Schule der KBF - wobei Kinder ein weit gefasster Begriff war. Die älteste Schülerin war bereits 32 Jahre alt. Die junge Frau kam aus Balingen und hatte ihr Leben bisher im Wohnzimmer der Eltern verbracht, erinnert sich Seyfarth. Schulisches Lernen hatte in ihrem Fall, der kein Einzelfall war, nicht stattgefunden. Mit einem Antrag an den Petitionsausschuss wurde erwirkt, dass die junge Frau die Schule besuchen durfte und soziale Kontakte knüpfen konnte. Niemandem sollte das Lernen vorenthalten werden. Aus den Erfahrungen mit den Kindern und aus den Geschichten und Schicksalen der Kinder wurde bald das wichtigste Ziel der KBF deutlich: Die Schule sollte dazu beitragen, den Kindern so viel Selbstbestimmung wie nur irgend möglich zu garantieren. „Ein Kind soll so viel Hilfe erfahren, wie es braucht, um selbständig und autonom zu leben“, sagt Seyfarth. „Jeder Mensch soll sich als Persönlichkeit erleben.“ Thomas Seyfarth kam als junger Psychologe zur KBF und blieb bis zum Ende seiner Karriere. Nach dem Studium der Psychologie und während der Ausbildung in Gesprächspsychotherapie nach Carl Rogers, musste er seinen Zivildienst ableisten. Als ausgebildeter Psy- chologe wurde er bei der KBF als vollwertige Kraft eingesetzt und erkannte bald, dass die Gedanken Carl Rogers auch für die Men- schen der KBF bedeutsam waren. Bei Rogers steht die selbstbestimme Entwick- lung der Persönlichkeit im Vordergrund und der Ge- danke, dass Menschen in einer zugewandten, verste- henden Umgebung wachsen und ihre Fähigkeiten entwi- ckeln können. Seyfarth erstellte als Zivil- dienstleistender sonderpä- dagogische Gutachten für die bereits aufgenommenen Schüler der KBF. Als sein Zivildienst zu Ende ging, konnte ihn der Rektor der Schule überreden zu bleiben. Es war die Aufbruchsstimmung bei der KBF, die ihn hielt. „Mich hat begeistert, dass hier wirklich Neues entwickelt werden konnte und so viele enga- gierte Mitarbeiter an einem Strang zogen.“ Und die KBF wuchs, auch an der Zahl der Gebäude. Und da sich Seyfarth auch immer für Architektur interessiert hatte, konnte er hier seine Gedanken über den Zu- sammenhang von räumlichen Strukturen und erlebter Lebensqualität einbringen. Im Februar 1978 begann Seyfarth zusammen mit Kollegen an einer umfassenden Konzeption für die KBF zu arbeiten. Neben Überlegungen zur sonderpädagogischen För-
25 n e r h a J 0 5 s u a n e t h c i h c s e G Wertschätzung und die Achtung der Würde und Einzigartigkeit jedes Menschen sind zentrale Begriffe der Konzeption. Die selbstbestimmte Ent- wicklung der Persönlichkeit steht im Vordergrund. derung im schulischen Bereich ging es auch um die Arbeit im vorschulischen Bereich, um das Wohnen im 5-Tages-Internat, nachschulische Fragen und die Festlegung von Zuständigkeiten. Die Einrichtungslei- ter aus Schule, Kindergarten und Internat trafen sich regelmäßig, um ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Ideen zu erarbeiten. In stundenlangen Treffen und Arbeits-Wochenenden entwickelten sie Schritt für Schritt die Konzepti- on der KBF, die auf den Grundlagen der Gedanken Rogers basierte. Wertschätzung, Respekt, Würde und Einzigartigkeit des Menschen wurden zu zentralen Begriffen dieser Konzeption. Sie bot nun eine Grundlage für das Verständnis vom Men- schen, für die pädagogische und therapeutische Arbeit, für die Entwicklung von Thesen zu Teamar- beit sowie ein Leitungs- und Führungskonzept. „Und immer, wenn ein neuer Baustein dazu kam, haben wir ihn in die Konzeption aufgenommen“, so Seyfarth. Eine Konzeption auf Papier ist gut, doch wie sollte die Konzeption, die die Leiter entwickelt hatten, nun zu den Mitarbeitern kommen? Interne Fortbildungen und themenbezogene Arbeitsgruppen waren die Antwort. Die Fachtagung mit externen Referenten und der Konzeptionstag wurden eingeführt und sollten nach und nach allen Mitarbeitern in den Einrichtungen die Grundlagen des Leitbildes der KBF vermitteln und dazu auffordern, Ideen zu entwickeln, wie diese Grundlagen mit Leben gefüllt werden könnten. Thomas Seyfarth war es wichtig, dass alle Mitarbei- terInnen das Leitbild verstehen und verinnerlichen und sich auch bemühen, Fähigkeiten zu entwickeln, die einen wertschätzenden, respektvollen Umgang mit betreuten Menschen und Kollegen ermöglichen. Dazu gehört beispielsweise das aktive Zuhören, bei dem man sich um echtes Verständnis des Gegenübers bemüht, selbst wenn dies nonverbale Signale sein sollten. Ziel sollte immer sein, dass jeder Mensch als eigenständige Persönlichkeit wahrgenommen wird und in seinen eigenen Lebensvorstellungen und Wünschen Unterstützung findet. Schon in der An- fangsphase der KBF lud Seyfarth Eltern zu Gesprächskreisen ein, in denen sie sich austauschen konn- ten und in denen Väter und Mütter Verständnis für ihre besondere Situati- on fanden. Geführt wurden die Gesprächskreise im Sinne der therapeu- tischen Haltung Rogers. An der Konzeption der KBF wird - so wie es von An- fang an geplant war - bis zum heutigen Tag weiterge- arbeitet, denn jede neu hinzugekommene Einrichtung muss mit ihren Bedürfnissen berücksichtigt werden. „Es spricht für die Stimmigkeit der Grundgedanken, dass dies immer und überall bisher möglich war“, sagt Seyfarth. Und er ist überzeugt, dass dies auch in der Zukunft so bleiben wird. War früher die Arbeit mit Menschen mit Behinderung geprägt von Mildtätigkeit und caritativem Denken und Handeln, so ist heute die Anerkennung der Selbstbestimmung, eigener Entscheidungsmöglich- keiten und demokratischer Mitbestimmung sowie die Umsetzung von Integration und Inklusion weit voran gekommen. Thomas Seyfarth: „Die KBF darf stolz darauf sein, in diesem Bereich ihrer Zeit voraus gewesen zu sein.“ Wie auf einem Spielfeld muss zwischen den vier Grundgedanken der KBF Balance gehalten werden. Die Grenzen des Spielfeldes wer- den von allen MitarbeiterInnen bespielt. Einzigartigkeit t ä t i t n e d I Würde t i e k h c i l t i e h z n a G
26 m u ä l i b u J Alles außer gewöhnlich - Was bedeutet Ihnen die KBF? Wolfgang Welte Klaus Barthold Beatrice Kästner Berührungspunkte zur KBF gab es von Beginn meiner be- ruflichen Laufbahn an: Als Partner in der kommunalen Sozialplanung, als Gegenüber bei Leistungs- und Ver- gütungsverhandlungen und als Be- standteil der sozialen Infrastruktur in der Region. Außergewöhnlich ist das breite Spektrum differenzierter Angebote von der Frühförderung über die Eingliederungshilfe bis hin zur Altenpflege. Diese Vielfalt war es auch, die mich beim Wechsel in den KBF-Stiftungsvorstand 2016 gereizt hat. Die unterschiedlichsten Themen in Zeiten rascher gesell- schaftlicher und sozialrechtlicher Veränderungen weiter zu entwi- ckeln und auf eine stabile öko- nomische Basis zu stellen, ist eine lohnende Herausforderung. Die KBF ist ein Un- ternehmen mit ei- ner besonderen Un- ternehmenskultur schon aufgrund des humanistischen Menschenbildes, das uns als Konzeption dient. In den Einrichtungen der KBF kommt dieses Menschenbild zum Tragen. Wertschätzung, Empathie und Echtheit werden dort gelebt. Die Gleichwertigkeit von Menschen mit und ohne Behinderung ist in unseren Kindertageseinrichtungen, Schulen Wohnhäusern und Se- niorenwohnanlagen selbstver- ständlich. Die KBF ist aber auch ein Arbeitgeber, der viele Chancen und Möglichkeiten bietet. Vom Zivi kann man hier zum Geschäfts- führer aufsteigen! Es ist wirklich außergewöhnlich was aus einer Elterninitiative entstehen kann. Seit Januar 2020 ar- beite ich als neues Mitglied der Ge- schäftsführung bei der KBF. Bereits in den ersten Tagen meiner neuen Tätigkeit präsentierte sich mir die Welt der KBF menschlich, vielfältig, modern, spannend und zeigte mir damit die Stärken dieser besonderen Unternehmenskultur, die mit einem starken Leitbild arbeitet. Meine Motivation ist groß für die- ses besondere Unternehmen, das mir in den vergangenen Monaten bereits sehr ans Herz gewachsen ist. Daran konnte auch die momen- tane außergewöhnliche Situation, in der wir uns befinden, nichts ändern. In diesem Sinne freue ich mich persönlich auf ein Miteinan- der in der gemeinsamen Zukunft. Thomas Seyfarth Gert Mohler Wir in der KBF sind ein buntes Mit- einander von Kindergartenkindern, Schulkindern, Erwachsenen und alten Menschen. Wir sind Weiße, Schwarze, Kurz- und Langhaarige, Schwaben und Madagassen, Menschen mit leichter und schwerer Behinderung und ohne Behinderung, Laute und Leise, Angepasste und Auffällige. Wir re- den in vielen Sprachen, die einen viel, die anderen wenig, einige gar nicht und manche mit Händen und Füßen. Wir kommen im Kleinwagen, im KBF- Bus, im Rollstuhl, mit Rollator, mit E-Scooter und Fahrrad. Wir bitten oft um Hilfe und wir helfen sehr gerne, wo immer wir sind. Wir fallen auf und wir sind überall gerne dabei und alles außer gewöhnlich. Das mir vielleicht Wichtigste an der KBF ist, dass ich immer erleben konnte, dass die Menschen, sowohl unsere betreuten Personen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter, im Mittelpunkt der Arbeit stehen. Das bedeu- tet, einen ganzheitlichen Blick auf die Menschen zu haben, sie als ein Ganzes aus Körper, Geist und Seele zu verstehen, sie nicht nur als Einzelperson zu sehen, sondern als Teil ihrer Beziehungen, ihrer Fa- milie, ihrer Kultur und ihrer Geschichte. Das heißt auch, dass ihren Eigenarten, ihrer Verschiedenheit und ihren Besonderheiten mit Respekt und Wert- schätzung begegnet wird. Alles außer gewöhnlich ist bei der KBF ganz normal und bedeutet, nicht aus dem Rahmen zu fallen.